要求 确定并定义项目范围和目标 预测实现目标所需的资源，并有效高效地管理资源 根据工作范围和资源需求编制预算 跟踪项目成本以确保满足预算要求 制定并管理详细的项目进度表和工作计划 持续向各利益相关方提供有关战略、调整和进展的最新信息 通过分配任务和沟通预期交付成果来管理与供应商的合同 在整个项目执行过程中运用行业最佳实践、技术和标准 监控进度并根据需要进行调整 衡量项目绩效以确定需要改进的领域
